{"id":11191,"date":"2026-10-01T12:23:07","date_gmt":"2026-10-01T10:23:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3incompany.com\/?p=11191"},"modified":"2026-10-01T12:23:07","modified_gmt":"2026-10-01T10:23:07","slug":"come-si-misura-la-qualita-dello-studio-di-amministrazione-condominiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/come-si-misura-la-qualita-dello-studio-di-amministrazione-condominiale\/","title":{"rendered":"Come si misura la qualit\u00e0 dello studio di amministrazione condominiale?"},"content":{"rendered":"<h5>Il modello di valutazione si evolve verso trasparenza, efficienza, sostenibilit\u00e0 e soddisfazione condominiale<\/h5>\n<p>Per molti anni<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> la valutazione del l<span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">v<\/span>oro <span class=\"diff--UX1Av\">svolto dagli <\/span>amministratori di condominio si \u00e8 <span class=\"diff--UX1Av\">f<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">oc<\/span>a<span class=\"diff--UX1Av\">l<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">izz<\/span>ata principalmente sulla <span class=\"diff--UX1Av\">loro <\/span>capacit\u00e0 di <span class=\"diff--UX1Av\">s<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">o<\/span>d<span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">s<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">fa<\/span>re gli obblighi <span class=\"diff--UX1Av\">n<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">o<\/span>r<span class=\"diff--UX1Av\">ma<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">t<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">v<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">q<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">u<\/span>al<span class=\"diff--UX1Av\">i <\/span>la convocazione delle assemblee, <span class=\"diff--UX1Av\">l<\/span>a <span class=\"diff--UX1Av\">gestione <\/span>della contabilit\u00e0, g<span class=\"diff--UX1Av\">l<\/span>i <span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span>s<span class=\"diff--UX1Av\">p<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">tti<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">fiscali <\/span>e <span class=\"diff--UX1Av\">la <\/span>conservazione della documentazione. S<span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">bbene<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">ques<\/span>t<span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span> attivit\u00e0 <span class=\"diff--UX1Av\">siano <\/span>essenziali, oggi <span class=\"diff--UX1Av\">non <\/span>s<span class=\"diff--UX1Av\">o<\/span>no <span class=\"diff--UX1Av\">pi\u00f9 <\/span>sufficienti <span class=\"diff--UX1Av\">p<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">er<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">rapp<\/span>r<span class=\"diff--UX1Av\">es<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">nta<\/span>re <span class=\"diff--UX1Av\">pienamente <\/span>la qualit\u00e0 <span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span>i <span class=\"diff--UX1Av\">un<\/span>a gestione e<span class=\"diff--UX1Av\">ff<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">ca<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">c<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">.<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">C<\/span>o<span class=\"diff--UX1Av\">n l&#8217;e<\/span>v<span class=\"diff--UX1Av\">o<\/span>lu<span class=\"diff--UX1Av\">zi<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">o<\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span> dell<span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">normative, la crescente <\/span>complessit\u00e0 degli edifici <span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">un<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">&#8216;att<\/span>en<span class=\"diff--UX1Av\">z<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">ion<\/span>e <span class=\"diff--UX1Av\">s<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">mpr<\/span>e <span class=\"diff--UX1Av\">maggiore <\/span>alla sostenibilit\u00e0, all<span class=\"diff--UX1Av\">&#8216;<\/span>efficienza energetica e alla valorizzazione del patrimonio immobiliare<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> il ruolo dell<span class=\"diff--UX1Av\">&#8216;<\/span>amministratore s<span class=\"diff--UX1Av\">i <\/span><span class=\"diff--UX1Av\">\u00e8 t<\/span>ra<span class=\"diff--UX1Av\">sf<\/span>o<span class=\"diff--UX1Av\">r<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">mat<\/span>o <span class=\"diff--UX1Av\">in modo significativo. Ora \u00e8 visto non solo come un <\/span>gestore d<span class=\"diff--UX1Av\">egl<\/span>i adempimenti<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span>a <span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">nch<\/span>e <span class=\"diff--UX1Av\">c<\/span>o<span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span>e <span class=\"diff--UX1Av\">un<\/span> coordinatore d<span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span>i processi, <span class=\"diff--UX1Av\">delle <\/span>risorse e <span class=\"diff--UX1Av\">degli <\/span>interessi collettivi. In questo <span class=\"diff--UX1Av\">s<\/span>c<span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">ari<\/span>o<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> emerge <span class=\"diff--UX1Av\">con urgenza <\/span>una domanda che il mercato non pu\u00f2 pi\u00f9 i<span class=\"diff--UX1Av\">g<\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">or<\/span>are: come si <span class=\"diff--UX1Av\">val<\/span>u<span class=\"diff--UX1Av\">t<\/span>a <span class=\"diff--UX1Av\">effettivamente <\/span>la qualit\u00e0 della gestione di un condominio?<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><strong>La qualit\u00e0 non coincide con la popolarit\u00e0<\/strong><\/h3>\n<p><span class=\"diff--UX1Av\">I<\/span>l giudizio e<span class=\"diff--UX1Av\">spresso<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">dai <\/span>cond\u00f2mini <span class=\"diff--UX1Av\">\u00e8<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">tradizionalmente considerato <\/span>il principale <span class=\"diff--UX1Av\">me<\/span>t<span class=\"diff--UX1Av\">r<\/span>o <span class=\"diff--UX1Av\">di valutazione <\/span>del lavoro <span class=\"diff--UX1Av\">del<\/span>l<span class=\"diff--UX1Av\">&#8216;<\/span>amministratore. Per i cond\u00f2mini<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> l<span class=\"diff--UX1Av\">&#8216;<\/span>amministratore deve <span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">imo<\/span>s<span class=\"diff--UX1Av\">t<\/span>r<span class=\"diff--UX1Av\">ar<\/span>e presen<span class=\"diff--UX1Av\">za<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">continuativa attraverso <\/span>visite periodiche <span class=\"diff--UX1Av\">al<\/span> condominio, <span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">spo<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">n<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">bil<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span>t<span class=\"diff--UX1Av\">\u00e0<\/span> senza limiti <span class=\"diff--UX1Av\">per accogliere il pubblico e <\/span>pronta reperibilit\u00e0 telefonica. Tuttavia<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> la soddisfazione <span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span>ei <span class=\"diff--UX1Av\">cond\u00f2mini <\/span>non sempre <span class=\"diff--UX1Av\">r<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">fl<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">tte<\/span> la <span class=\"diff--UX1Av\">vera <\/span>qualit\u00e0 della gestione. Un amministratore rigoroso<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> che <span class=\"diff--UX1Av\">aff<\/span>r<span class=\"diff--UX1Av\">o<\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">t<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">tempe<\/span>s<span class=\"diff--UX1Av\">tiv<\/span>a<span class=\"diff--UX1Av\">mente<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">questioni come la <\/span>morosit\u00e0, avvia i<span class=\"diff--UX1Av\">l<\/span> recupero crediti o propone interventi <span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span>i <span class=\"diff--UX1Av\">manutenzione <\/span>onerosi ma e<span class=\"diff--UX1Av\">s<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">s<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">nz<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span>a<span class=\"diff--UX1Av\">l<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> potrebbe <span class=\"diff--UX1Av\">es<\/span>s<span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span>re meno apprezzato <span class=\"diff--UX1Av\">r<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">spetto<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">a <\/span>un professionista pi\u00f9 accomodante, <span class=\"diff--UX1Av\">nonos<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">t<\/span>ante o<span class=\"diff--UX1Av\">ffra<\/span> una gestione <span class=\"diff--UX1Av\">sos<\/span>t<span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">z<\/span>ia<span class=\"diff--UX1Av\">l<\/span>mente <span class=\"diff--UX1Av\">s<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">uper<\/span>iore <span class=\"diff--UX1Av\">s<\/span>o<span class=\"diff--UX1Av\">t<\/span>to <span class=\"diff--UX1Av\">l&#8217;aspetto tecnico. Allo stesso tempo, <\/span>un <span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span>lto consenso <span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span>a <span class=\"diff--UX1Av\">parte dell&#8217;assemblea <\/span>non <span class=\"diff--UX1Av\">\u00e8<\/span> necessariamente <span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">dice<\/span> di efficienza, trasparenza o sostenibilit\u00e0 economica. Perta<span class=\"diff--UX1Av\">nt<\/span>o, come <span class=\"diff--UX1Av\">ormai <\/span>avviene in mo<span class=\"diff--UX1Av\">l<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">t<\/span>i settori professionali, la qualit\u00e0 <span class=\"diff--UX1Av\">della gestione <\/span>dovrebbe essere valutata tra<span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">it<\/span>e parametri o<span class=\"diff--UX1Av\">bi<\/span>ettivi e verificabili. <span class=\"diff--UX1Av\">Ges<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">t<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">re <\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">ume<\/span>r<span class=\"diff--UX1Av\">os<\/span>i condom\u00ecni non <span class=\"diff--UX1Av\">\u00e8 <\/span>sin<span class=\"diff--UX1Av\">on<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">o d<\/span>i <span class=\"diff--UX1Av\">garanzia sulla <\/span>qualit\u00e0 dei modelli gestionali adottati dallo studio professionale.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><strong>I quattro pilastri della qualit\u00e0 gestionale<\/strong><\/h3>\n<p>Un moderno modello di valutazione potrebbe <span class=\"diff--UX1Av\">b<\/span>as<span class=\"diff--UX1Av\">ars<\/span>i su quattro dimensioni fondamentali. La prima <span class=\"diff--UX1Av\">conce<\/span>r<span class=\"diff--UX1Av\">ne<\/span> la compliance e la trasparenza, o<span class=\"diff--UX1Av\">vvero<\/span> la capacit\u00e0 di rispettare gli obblighi normativi, mantenere la documentazione <span class=\"diff--UX1Av\">aggiornata <\/span>e a<span class=\"diff--UX1Av\">ss<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">cu<\/span>r<span class=\"diff--UX1Av\">ar<\/span>e la piena accessibilit\u00e0 delle informazioni ai cond\u00f2mini. La seconda <span class=\"diff--UX1Av\">di<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">me<\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">sio<\/span>ne <span class=\"diff--UX1Av\">r<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">guard<\/span>a <span class=\"diff--UX1Av\">l&#8217;efficienza <\/span>gestionale, misurata attraverso indicatori <span class=\"diff--UX1Av\">come<\/span> i tempi medi di risposta alle richieste, la rapidit\u00e0 <span class=\"diff--UX1Av\">nella<\/span> risoluzione delle problematiche e l<span class=\"diff--UX1Av\">&#8216;<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">mp<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">lemen<\/span>tazione delle delibere assembleari. La terza area <span class=\"diff--UX1Av\">s<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">f<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">oc<\/span>a<span class=\"diff--UX1Av\">lizz<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">a <\/span>s<span class=\"diff--UX1Av\">ull<\/span>a sostenibilit\u00e0 economico-finanziaria, valutabile tra<span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">it<\/span>e il livello di morosit\u00e0, la capacit\u00e0 di p<span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span>a<span class=\"diff--UX1Av\">n<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">fi<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">car<\/span>e <span class=\"diff--UX1Av\">l<\/span>e spese, la gestione della liquidit\u00e0 e il controllo dei rischi. Infine<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> la dimensione tecnico-patrimoniale <span class=\"diff--UX1Av\">sta<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span>c<span class=\"diff--UX1Av\">qu<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span>s<span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">n<\/span>d<span class=\"diff--UX1Av\">o<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">sempre pi\u00f9 importanza, prendendo in considerazione <\/span>lo stato manutentivo dell\u2019edificio, il livello di conformit\u00e0 degli impianti, la programmazione degli interventi e la capacit\u00e0 di preservare <span class=\"diff--UX1Av\">nel tempo <\/span>il valore del patrimonio immobiliare.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><strong>La misurazione della soddisfazione<\/strong><\/h3>\n<p>Anche l<span class=\"diff--UX1Av\">&#8216;o<\/span>p<span class=\"diff--UX1Av\">inion<\/span>e dei cond\u00f2mini deve <span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">sse<\/span>r<span class=\"diff--UX1Av\">e c<\/span>o<span class=\"diff--UX1Av\">nsi<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">rat<\/span>a in un sistema di valutazione <span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span>v<span class=\"diff--UX1Av\">anz<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span>to. Uno degli strumenti pi\u00f9 <span class=\"diff--UX1Av\">com<\/span>u<span class=\"diff--UX1Av\">n<\/span>i a livello internazionale \u00e8 il Net Promoter Score (N<span class=\"diff--UX1Av\">PS<\/span>), basato su una domanda semplice: <span class=\"diff--UX1Av\">&#8220;Qu<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">to<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">pr<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">ob<\/span>a<span class=\"diff--UX1Av\">bi<\/span>l<span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">n<\/span>t<span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span> consiglieresti questo amministratore a un altro condominio?<span class=\"diff--UX1Av\">&#8220;<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">Questo<\/span> risultato non misura direttamente le <span class=\"diff--UX1Av\">abili<\/span>t<span class=\"diff--UX1Av\">\u00e0<\/span> tecniche del professionista<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> ma <span class=\"diff--UX1Av\">\u00e8<\/span> un indicatore della fiducia e della qualit\u00e0 percepita del servizio. Il vero valore <span class=\"diff--UX1Av\">sca<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">tu<\/span>r<span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">sc<\/span>e dal confronto tra i risultati oggettivi della gestione e il <span class=\"diff--UX1Av\">grad<\/span>o di soddisfazione degli utenti. Un <span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span>lto <span class=\"diff--UX1Av\">l<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">v<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">ll<\/span>o <span class=\"diff--UX1Av\">di <\/span>a<span class=\"diff--UX1Av\">pprez<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">z<\/span>a<span class=\"diff--UX1Av\">men<\/span>to <span class=\"diff--UX1Av\">con <\/span>performance modeste pu\u00f2 <span class=\"diff--UX1Av\">sugger<\/span>ire una sopravvalutazione della qualit\u00e0 <span class=\"diff--UX1Av\">r<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">al<\/span>e del servizio. Al contrario, una gestione <span class=\"diff--UX1Av\">al<\/span>t<span class=\"diff--UX1Av\">am<\/span>en<span class=\"diff--UX1Av\">t<\/span>e e<span class=\"diff--UX1Av\">ff<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span>c<span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">nt<\/span>e accompagnata da una bassa soddisfazione pu\u00f2 <span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">dic<\/span>are problemi <span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span>i <span class=\"diff--UX1Av\">comunicazione <\/span>o difficolt\u00e0 nel gesti<span class=\"diff--UX1Av\">r<\/span>e <span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span>l consenso. La qualit\u00e0 della gestione non si dichiara, si dimostra. In questo c<span class=\"diff--UX1Av\">o<\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">tes<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">t<\/span>o<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">div<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">nt<\/span>a<span class=\"diff--UX1Av\"> pa<\/span>rticolar<span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span>ente <span class=\"diff--UX1Av\">int<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">re<\/span>ss<span class=\"diff--UX1Av\">ant<\/span>e applica<span class=\"diff--UX1Av\">r<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">e <\/span>i principi della norma I<span class=\"diff--UX1Av\">SO<\/span> 9001:2015 agli studi di amministrazione condominiale. L<span class=\"diff--UX1Av\">&#8216;<\/span>obiettivo della certificazione non \u00e8 attestare la bravura del singolo professionista, <span class=\"diff--UX1Av\">ma<\/span> verificare l<span class=\"diff--UX1Av\">&#8216;<\/span>esistenza di processi organizzativi in grado di <span class=\"diff--UX1Av\">g<\/span>a<span class=\"diff--UX1Av\">ra<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">nt<\/span>ire continuit\u00e0, controllo e miglioramento delle prestazioni.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3><strong>Verso un nuovo paradigma<\/strong><\/h3>\n<p>La crescente digitalizzazione <span class=\"diff--UX1Av\">n<\/span>el settore e la disponibilit\u00e0 di dati strutturati rendono <span class=\"diff--UX1Av\">attuabili <\/span>oggi i<span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span> che pochi anni fa <span class=\"diff--UX1Av\">semb<\/span>r<span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span>va<span class=\"diff--UX1Av\">no<\/span> irrealizzabil<span class=\"diff--UX1Av\">i<\/span>: <span class=\"diff--UX1Av\">\u00e8 possibile <\/span>costruire modelli di valutazione <span class=\"diff--UX1Av\">f<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">ond<\/span>ati su indicatori oggettivi, confrontabili e verificabili. <span class=\"diff--UX1Av\">Se<\/span>m<span class=\"diff--UX1Av\">b<\/span>ra quindi <span class=\"diff--UX1Av\">che l&#8217;amministrazione condominiale sia <\/span>destinata a seguire un percorso gi\u00e0 intrapreso da altri <span class=\"diff--UX1Av\">s<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">ett<\/span>ori professionali e industriali, dove la qualit\u00e0 non <span class=\"diff--UX1Av\">\u00e8<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">sol<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">o<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">ff<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">r<\/span>m<span class=\"diff--UX1Av\">a<\/span>ta<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> ma dimostrata tra<span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">it<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\"> p<\/span>ro<span class=\"diff--UX1Av\">v<\/span>e <span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">surabil<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">. In<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">f<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">ne,<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">sen<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">za d<\/span>im<span class=\"diff--UX1Av\">enti<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">c<\/span>a<span class=\"diff--UX1Av\">re<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">l&#8217;im<\/span>p<span class=\"diff--UX1Av\">o<\/span>rtanza, va <span class=\"diff--UX1Av\">con<\/span>s<span class=\"diff--UX1Av\">id<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span>rato il livello di redditivit\u00e0 dello studio: <span class=\"diff--UX1Av\">se il <\/span>fattura<span class=\"diff--UX1Av\">to<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">\u00e8<\/span> e<span class=\"diff--UX1Av\">lev<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">at<\/span>o<span class=\"diff--UX1Av\">,<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span>a <span class=\"diff--UX1Av\">i profitti sono <\/span>troppo bassi o <span class=\"diff--UX1Av\">s<\/span>e il compenso dei soci o del<span class=\"diff--UX1Av\">l\u2019<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">mpre<\/span>n<span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">it<\/span>o<span class=\"diff--UX1Av\">re<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">v<\/span>ien<span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span><span class=\"diff--UX1Av\"> r<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">d<\/span>o<span class=\"diff--UX1Av\">tt<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">o,<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">p<\/span>r<span class=\"diff--UX1Av\">obab<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">l<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">nt<\/span><span class=\"diff--UX1Av\">e<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">c&#8217;\u00e8<\/span> <span class=\"diff--UX1Av\">un<\/span>a sofferenza economico-finanziaria che potrebbe <span class=\"diff--UX1Av\">com<\/span>pr<span class=\"diff--UX1Av\">om<\/span>e<span class=\"diff--UX1Av\">tte<\/span>re la stabilit\u00e0 dello studio <span class=\"diff--UX1Av\">n<\/span>el medio-lungo <span class=\"diff--UX1Av\">t<\/span>er<span class=\"diff--UX1Av\">m<\/span>i<span class=\"diff--UX1Av\">ne<\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il modello di valutazione si evolve verso trasparenza, efficienza, sostenibilit\u00e0 e soddisfazione condominiale Per molti anni, la valutazione del lavoro svolto dagli amministratori di condominio si \u00e8 focalizzata principalmente sulla loro capacit\u00e0 di soddisfare gli obblighi normativi, quali la convocazione delle assemblee, la gestione della contabilit\u00e0, gli aspetti fiscali e la conservazione della documentazione. Sebbene [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":11192,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-11191","post","type-post","status-publish","format-image","has-post-thumbnail","hentry","category-senza-categoria","post_format-post-format-image"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11191","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11191"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11191\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11195,"href":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11191\/revisions\/11195"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11192"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.3incompany.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}